聚焦热点:扩大有风险,搬厂须谨慎!

来源:居英网 时间:2017-09-08 作者:居英网

 门窗行业从发展初期的冷馒头变成如今的香饽饽,不少门窗企业为了抢占更多的市场份额,在生产过程中操之过急,对产能的把控度不精准,往往会出现产能过剩或者产能不足等这些凸显的问题,而产能的把控便成为了门窗企业难以突破的问题,也就陷入了产能的困局,该如何突破已成门窗企业的当务之急。

  产能困局的害点

  由于产能的困局各不相同,在门窗市场不景气的情况下,一部分门窗企业的订单逐渐减少甚至没有订单,销量大幅度地下降,从而导致产能过剩;而也有部分企业订单溢增,但却受困于产能不足,难以按期交付,导致被客户索赔甚至终止订单。

据分析,产能困局大体分为三大因素: 其一、门窗企业对市场形势的把控能力不足,比如,没有准确的把握在需求旺盛时增加生产能力,在需求贫乏时避免产能过剩;其二、对企业的战略不清晰,营销策略不明确,只要有单就接,多种产品线同一时间运行,导致生产效率底下;其三,部分门窗企业靠价格抢占市场,而价格不再是市场唯一需求点,虽可一定程度上带动销量,但是真正的市场需求却难以被激发。故此,针对企业产能过剩、产能不足这些问题,笔者分享一下自己的见解和应对方法。



 

    扩大有风险,搬厂需谨慎 

    当企业的订单不断猛增,现有的厂房已经满足不了接近饱和的产能时,于是很多企业的一贯做法除了传统方法便就是寻找更大面积的厂房满足订单所需,所以在门窗行业内便出现三年一小搬,五年一大搬的局面。但是我们可以想想,虽然在短时间内通过扩大厂房、能解决产能不足的问题,可是有时候订单不稳定时,厂房的固定成本、工人的工资对于那些资金实力不雄厚的中小型门窗企业无非就是一种巨大的压力,多少大大小小的门窗企业因为在前期盲目扩大,经营不善,承受不住厂房的压力逐渐衰落或者死掉的,所以搬厂并不是解决困局的最好办法。

 

    合理规划,外协战略

    故此,笔者认为扩大有风险,搬厂需谨慎。对于产能过剩,笔者认为适度的产能过剩对于企业转型升级也具有积极的意义,但过度的产能过剩,会造成大量的囤积,阻碍企业向前发展。不少门窗企业认为产能过剩是市场发展过程必会经历的过渡期,但在笔者看来,只有自身做好合理生产和产品差异化这两方面做好规划更来得实在,门窗企业需根据市场情况,并结合自身发展情况,制定生产策略,做好生产规划,避免造成产能过剩和资源浪费。其次,还要做好品牌建设工作,可以从服务、从产品、从文化、从设计等多方面齐下功夫,要让消费者真正了解这一品牌的优势,并在此基础上建立消费者对于该品牌产品附加值的认可。

  我们不妨可以转变另外一种方式解决订单溢增,产能不足的问题,在这里笔者详细的给大家介绍一下有效可行的办法,即利用外协战略缓解订单溢增、产能不足难题。这里所说的外协战略就是门窗企业如果在生产能力跟不上情况下,可以整合外部一些过剩的有生产能力,没有销售能力的门窗企业进行长期的协商合作关系,门窗企业便集中有限的资金强化产品设计和品牌经营,抓住产业链条上最核心、附加值最高的两部分;而外协厂只负责纯碎的生产。这样不仅能缓解压力,节省一定的人力和物力,还有效保证生产货期,提高生产效率,实现利润最大化。就好比美特斯邦威耐克这些服装品牌,其早期就是产品自己设计,生产由外协完成的,而厂家就在控制着产品质量。这些强大的国际品牌亦是得益于外协战略。

  综合以上所述,只要门窗企业积极提升各方面的把控能力,并做出针对性的改进;同时善于转变其它解决方法,不遵循传统旧时的做事观念,自然能突破产能困局。

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